Programové rozpočtovanie prináša väčšiu efektivitu a transparentnosť

24. 8. 2006

           Od minulého roka zavádza Mesto Trenčín jednu z najvýznamnejších zmien vo svojom rozpočtovom procese – takzvaný systém programového rozpočtovania. Hoci ide o výsostne odbornú tému, prínosy tohto kroku by sa mali prejaviť nielen na fungovaní mestského úradu (MsÚ), ale najmä vo väčšej transparentnosti a zrozumiteľnosti rozpočtovania pre všetkých občanov.


           Programové rozpočtovanie zjednodušene znamená najmä zmenu v prístupe k zostavovaniu mestského rozpočtu, z rozpočtu orientovaného na vstupy, na rozpočet orientovaný na výstupy a výsledky. Zatiaľ čo dodnes sa teda rozpočet sústreďoval na to, aké príjmy má mesto a na aké výdavky použije svoje zdroje, ťažiskom nového prístupu sú výsledky, ktoré mesto svojou činnosťou a za peniaze občanov dosahuje.


           Tento moderný spôsob rozpočtovania, postupne zavádzaný vo vyspelých krajinách sveta, ale aj na Slovensku na celoštátnej úrovni, bude v budúcnosti znamenať radikálnu zmenu pri zostavovaní mestského rozpočtu. Orientácia na výsledky umožní vedeniu mesta, pri súčasnom zavedení nástrojov strategického riadenia, zamerať sa na svoje priority, a prehodnocovať efektívnosť a účinnosť využívania peňazí daňových poplatníkov.


           Pre občanov sa takáto zmena prakticky prejaví aj v zrozumiteľnejšom rozpočte. Na rozdiel od často zložitých a nejasných čísiel budú súčasťou rozpočtu aj ciele a ukazovatele výstupov a výsledkov činnosti mesta. Napríklad namiesto málo hovoriacej položky na celkové výdavky Mestskej polície sa tak bude z rozpočtu možné dozvedieť aj to, že príslušníci Mestskej polície (MsP) za tieto peniaze odslúžia spolu 50 tisíc hodín v hliadkovej a výjazdovej službe, do ulíc mesta vyšlú celkovo 1460 hliadok a stanovili si ako cieľové hodnoty zasiahnuť v prípade výjazdu do desiatich minút od ohlásenia problému v ktorejkoľvek časti mesta.


          „Suché“ rozpočtové čísla sú tak v programovom rozpočte doplnené jasnými ukazovateľmi, vďaka ktorým môže každý občan ľahko posúdiť, aké služby za svoje dane dostáva. Niektoré z cieľov pritom majú motivačný charakter a mali by viesť k lepšiemu a kvalitnejšiemu poskytovaniu verejných služieb občanom.


           Účinná kontrola plnenia rozpočtu tak zároveň umožní zistiť a sledovať nielen to, či boli peniaze mesta využité v súlade so zákonom, ale aj to, ako sa zlepšovala a skvalitňovala práca mestských zamestnancov, a či boli mestské peniaze použité na také výdavky, ktoré skutočne znamenajú prínos pre občanov.

Pošlite tip na tento článok svojim priateľom!